Kvinder vælger klare mål frem for kontanter
Af Annika Ipsen
Resultatløn motiverer ikke kvinder i nær så høj grad som mænd. Derimod motiveres de af den retning i arbejdet, som resultatlønnen giver dem.
Monica Aviram er afdelingsleder i Dyrup og ser det som en stor fordel, at hun med resultatlønnen får klare mål for, hvad der forventes af hende. »Uden resultatmålene ville det være svært at få ud af min leder, hvor god jeg selv er,« siger hun.
Retning og klare mål i arbejdet virker langt mere motiverende på kvindelige ingeniørledere end den ekstra bonus, som en resultataflønning giver på kontoen en gang om året.
»Det er motiverende for mig at have specifikke guidelines for, hvad jeg skal levere. Det, at jeg har mine mål beskrevet gør, at jeg ved, hvad der forventes af mig. Så det er ikke selve resultatlønnen, der er vigtig, men selve målene,« siger afdelingsleder Monica Aviram fra R&D i Dyrup i Søborg.
Hun har de seneste fire-fem år har været resultataflønnet i Dyrups bonusordning, hvor lederne bliver aflønnet efter både hårde og bløde værdier på deres egen indsats.
Løn motiverer mindre
I det hele taget oplever kvindelige ledere ikke resultatløn som motiverende i samme grad som mænd, viser en undersøgelse fra IDA Lederforums lederpanel. Hvor 38 pct. af mændene slår fast, at resultatlønnen virker motiverende, gælder det kun 20 pct. af kvinderne. Til gengæld giver resultatmålene i højere grad kvinderne retning i deres arbejde sammenlignet med mændene. Mens 45 pct. af kvinderne angiver, at resultatmålene giver dem retning i arbejdet, siger kun 35 pct. af mændene det samme.
»Det er ikke sådan, at jeg går og tænker på min bonus i løbet af året, eller at det på nogen måde holder mig kørende. Men det ville da være demotiverende ikke at få min bonus eller blive målt på de forskellige parametre. Målingen giver mig nemlig en god pejling af, hvor jeg ligger som leder. Og uden resultatmålene ville det være svært at få ud af min leder, hvor god jeg selv er,« siger Monica Aviram.
Hun har for eksempel fået opstillet som mål at gennemføre et bestemt antal projekter, udvikle x antal nye produkter, og sørge for, at hendes afdeling blev mere synlig i organisationen.
En af de tydelige forskelle fra før hun blev resultataflønnet er, at hun er blevet langt mere bevidst om, hvor hun er god, og derfor også hele tiden er mere bevidst om, hvor hun kan forbedre sig.
Symbolsk kønsfigur
Adjunkt Pernille Tanggaard Andersen fra Sundhedsfremme på Syddansk Universitet, der har forsket i køn og løn, kan godt genkende, at kvinder værdisætter noget andet end kronerne på bundlinjen. Andre undersøgelser viser også, at mænd er mere bundlinjefikserede, mens kvinderne har mere fokus på retningen.
»Det tror jeg hænger sammen med den symbolske kønsfigur, hvor produktion og reproduktion adskilles. Manden ses og opfatter sig primært som forsørger, og kvinden ser sig selv og opfattes af andre som hovedansvarlig for familielivet. Mænd kigger på selve aflønningstallet, mens kvinderne ser på retningen. De bruger resultatmålene til at vise, at de lever op til billedet af, hvad den gode medarbejder skal kunne,« siger hun.
Kvinder fokuserer på processen
Det nikker Line Busk, formand for IDAs kvindeudvalg, til. Men hun tror også, at IDAs undersøgelse er udtryk for, at der er flere mænd, der er administrerende direktører og underdirektører - derfor er de oftere resultataflønnet end kvinderne, som oftere er ansat som mellemledere. Alligevel tvivler hun ikke på, at kvinderne er bedre til at kigge på processen på vej mod målet.
»Jeg er sikker på, at kvindelige ledere er bedre til at motivere medarbejderne, fordi de kigger mere på, om samarbejdet i afdelingen er godt. Så mens kvinderne ser på processen, så er mændene mere optaget af bundlinjeresultatet,« siger hun.
Og hvis Monica Aviram skal fortælle, hvad der motiverer hende?
»For eksempel at se de produkter, jeg har været med til at udvikle, på hylderne i Silvan. Eller at have fået strømlinet en proces i afdelingen, der rodede. At få lukket en opgave, der gør en forskel.«
Relaterede artikler:
Kvinder ønsker anerkendelse – mænd vil være lønførende
Tjek din kontrakt for fælder
Værd at vide om frynsegoder
Vil du være projektleder?
Sådan undgår du at blive fyret
Sådan giver du et godt første indtryk